​人力资源六大模块具体工作内容，人力资源六大模块三大支柱

人力资源六大模块具体工作内容，人力资源六大模块三大支柱

人力资源六大模块具体工作内容。通过这些工作，可以帮助企业实现人力资源管理的目标，提高员工的工作效率，降低人力成本，增强企业竞争力。同时，也可以帮助企业一套完整的人力资源管理体系，从而为企业的发展奠定坚实的基础。因此，人力资源管理是一项复杂的系统工程，需要企业高层领导和管管理者的共同参与。

一：人力资源六大模块具体工作内容

人力资源六大模块主要的工作如下：

1、人力资源规划。策划公司未来人员发展内情况，包括人容员工资、薪酬、员工人数、管理人员人数、管理人员队伍建设、第二梯队建设、根据公司发展规划确定公司未来人员需求要求等。

2、人员招聘。根据公司各个部分以及人力资源规划的要求，选择合适的渠道开展人员的招聘、选用、面试等等方面的工作。

3、员工发展与培训。根据人力资源规划以及培训需求分析的结果，确定公司各级人员培训的计划，根据计划安排实施培训，对培训效果进行评估等。

4、薪酬与考核。根据国家政策，企业发展需求等，确定各级人员的工资薪水以及相应的补贴奖金的预算、考核、发放、管理等等工作。

5、福利管理。根据企业经营的具体情况，同时结合国家安全生产要求等等，对员工的工作福利、工作条件等等方面的工作进行管理与控制等。

6、劳动关系管理。根据《劳动合同法》等法律，结合企业的具体情况，对于劳资关系中的招聘、解聘、劳动纠纷、女职工权益等等方面的工作进行有效地组织与管理等。

人力资源管理 *** ：

一、建立人力资源管理的人才体系和架构体系，人力资源管理本身的团队要多样化、复合型，人力资源管理的架构要深入业务部门；

二、人力资源团队要和业务团队一样能战斗，把业务部门当作自己的客户，像业务部门面对客户那样去面对业务，识别问题、反应迅速、招之能战、精准打击；

三、抓住人力资源管理的“大动脉”，即做好员工从入职、培养到发展的全周期管理，搭建平台、赋予重托，使核心员工的能力流动起来，转化为企业盈利。

二：人力资源六大模块是什么

人力资源管理六大模块的具体内容是:

1、人力资源规划;

2、招聘与配置;

3、培训与开发;

4、绩效管理;

5、薪酬福利管理;

6、劳动关系管理。

人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。

确保企业战略目标的实现，是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。

即：企业运用现代管理 *** ，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。

三：人力资源六大模块三大支柱

之前跟朋友聊职场上的发展道路时，一个在国企工作的朋友认为大家以后还得走管理的道路，因为技术的大幅度提升对他们来说太难了。

朋友的话，我虽然没有百分百认可，但也知道行走江湖，作为硬技能的技术必不可少，但对于很多普通人来说，我们不可能永远无限制地提升这些硬技能，甚至在一定年龄之后不再被提供施展这些硬技能的机会。

这时候，软技能就会变得非常重要，因为硬技能处理的是“物”，而软技能处理“人”。

很多生活和工作中的问题其实是因为我们无法处理好跟自己，跟别人和跟组织之间的关系。

比如时常想要改变自己所处的环境却迟迟不敢行动。

又比如发现新认识的朋友只想从自己这里获取资源，而不是进行情感价值的交互，不知道如何摆正态度。

这些其实就是软技能水平不到家的表现。

晚上得空，刚好读完了《软技能》这本书，倒是给我不少启发。

这本书是得到上的30位老师以软技能为题分别写的文章的 *** ，也是对我们生活中遇到的大大小小跟人有关的问题的解答。

书中重点讲了为什么要提升软技能，可以从哪些地方入手来刻意练习软技能，并结合各个领域的知识来讲软技能的用处，以及如何用软技能影响别人。

01为什么要提升软技能？

如果你现在处于一种迷茫的，被生活和工作裹挟的阶段，想要摆脱自己日益沉沦的生活，

万维钢老师会告诉你，想要改变自己，成为大人物，不仅需要一项有天赋的硬技能，还需要一些通用的软技能：野心，入圈以及眼光。

这里的野心指的是，如果你想要变得优秀，就必须要放弃平庸，放弃追求安全的想法，因为增长和安全往往相互矛盾。

世上有太多的力量让你走向平庸，让你在小而确定的事情上对自己特别狠，比如找份好工作，买房等，这也是所谓的内卷。

而优秀的人总是选择做自己，一边干着自己感兴趣的事情，一边探索还有没有自己更感兴趣的，更能做出大事的领域。

有野心的人总是为发现自己是什么样的，能成为什么样的人而奋斗，而不是找个地方当房奴。

如何成为这样的人呢？万维钢认为，我们需要跟最厉害的人学习，交流，尤其是有合作才行，比如做学徒，考研，进入相关公司等。

除了野心以外，眼光也非常重要，你需要见识很多好东西，才能逐渐培养起好眼光。

当然，实践和理论是两回事是，想要变得很优秀，你可以先把自己看成一个“大人物”，慢慢壮大野心，在点滴事情中证明自己对圈子的价值，培养自己发现不平凡的眼光，最后创造出自己的不平凡。

如果你不知道如何提升自己的软技能，李笑来老师会告诉你，万物都有说明书。比如他认为心理学书籍、论文就是大脑的说明书，所以学会软技能并不是无法达成的事。

02 有哪些有用的软技能？

如果你也不甘心就呆在一个小地方日复一日地做着重复的事情，时常恐惧着稳定的生活被打破或者难以从恶劣的环境中脱身，这里有一些有帮助的软技能。

1、潜心观察，微小行动

观察，或者说眼中有他人是很多老师在书中反复提到的词语。

当我们把自己放置在一个相对客观的状态，这时候你会观察到一些无法解释的，乃至颠覆你世界观的细节，增强我们对世界的了解。

厉害的人甚至可以从观察中达到见自己，见众生，见天地的状态，这也是我们常说的格局。

以观察为基础，蔡钰、刘嘉等老师认为最关键的软技能是目标管理，即要求我们需要先想明白自己到底想要什么，然后再做决策和行动。

但每天都在想却无法行动怎么办？

李松蔚老师提出了一个要做5%的改变的想法，主要观点是，你的一个小行动，会带来不同的自己。这里的关键点就是拿自己做个实验。

这种改变有三个要点，首先是你要主动去做，其次这个改变是你可以较容易做到的，第三是要体会“做”的过程。

比如你想找工作，但因为太焦虑一直不想写简历，害怕被人评价。李松蔚老师曾建议求助者写完简历后删除，求助者并在这个过程中体验了写的过程，哪怕没有成果，也会让她发生改变。

为什么这种行动会有效果？

因为很多人害怕直接面对和处理问题，所以把大量时间花在无痛且安全的思考过程。但当你投身真正的行动时，无论结果如果，你在行动过程一定会多一点新的感悟，对自己有多一点的认识。

2、管理目标，做正确事

东东枪在文章中认为，最浪费时间的事情之一是不经思考就立刻去做事。

人们想要偷懒应该是用尽量少的时间把事情做对，破除对完美的追求，先做对才重要，否则怎么做好都是浪费。

想要做正确事，就要求我们先努力研究那些做得好的事情，整理自己的思绪，制定好的目标才去行动。

如果你觉得自己的思考模型还有待完善，可以试着养成收集前人已经验证过的结构模型，如电商运营AIPL漏斗分析，营销4p理论，人力资源六大模块等。

3、聚焦需求，构建关系

除了跟自身有关的软技能以外，与外界的交流技能也非常重要。

李希贵校长认为我们最重要的软技能是构建、调整和管理关系。

想要构建关系，可以从关心对方的需求入手，这个需求可以参考马斯洛需求模型，即生理，安全，归属，被尊重和自我实现的需求。

在人和组织这一块，他应用了冯仑的一句话，就是能用结构解决的问题，不用制度；能用制度解决的问题，就不用靠开会。

在自身遇到问题和限制时，可以从自己身上找问题，因为我们总是会自圆其说，但从别人身上找问题，容易想破脑子也想不通。

在构建关系的话题中，熊太行老师也也提出了自己的见解，他认为社交能力非常重要，这里的社交能力其实理解别人，为他人提供价值，并让自己收获支持的能力。

从需求出发，以提供价值结尾，容易快速构建良好的关系。

哈佛幸福课有一项研究说，人的幸福无关金钱，人际关系才是唯一重要的因素。

虽然很多关系和认知问题没有标准答案，但可以有一些前辈们行之有效的经验。

如果你也遇到过一些软技能的问题或者想要拓展自己的认知边界，这本书将会是比较有趣的一个入口。